Coaching på jobbet

Som jeg ved flere lejligheder har været inde på, var sportsverdenen det første sted, hvor coaching blev udbredt i større omfang.

Senere er udtrykket coaching også begyndt at blive brugt som en betegnelse for en bestemt ikke-autoritær ledelsesstil indenfor erhvervslivet.

Når man her taler om at coache sine medarbejdere refererer man som oftest til en måde at lede på, hvor medarbejderne i stedet for at få instruktioner og ordrer fra en autoritær leder, bliver motiveret og inspireret til selv at tage initiativ og finde egne løsninger på arbejdsopgaver og jobmæssige udfordringer.

Coaching-filosofien tager udgangspunkt i, at medarbejderne har et ekstra potentiale, som de normalt ikke får lejlighed til at bruge i deres arbejdsliv, og at anvendelsen af disse ekstra ressourcer både kan gøre arbejdet udviklende og mere tilfredsstillende for medarbejderen, samtidigt med at de forøger produktiviteten for virksomheden.

At coache vil altså her sige, at man udvikler medarbejderens evner, færdigheder og uudnyttede potentiale gennem en bestemt spørgeteknik og feedback-metode.

Og tankegangen går yderligere ud på, at medarbejdere, som bliver trænet, dvs. coachet i at finde deres egne svar og løsninger, bliver mere kreative, tilfredse og tager mere medansvar for de arbejdsprocesser og projekter, som de er involverede i.

Gå tilbage til forsiden af Institut for Coaching ved at klikke her.